Geschäftliches für den deutschen Markt

Xerjoff-Krise und Geschäftsneuigkeiten

00:06:01

Zu Streambeginn teilt der Streamer wichtige Nachrichten zum Stand des Unternehmens Xerjoff mit. Er erklärt, dass er den Commercial Director von Xerjoff, Antoine, kontaktiert habe, der mitteilte, dass man sich in einem Rechtsstreit befindet. Dieser wird voraussichtlich mehrere Monate andauern und führt dazu, dass das Unternehmen den deutschen Markt vorerst nicht beliefert kann. Der Streit geht auf den Verkauf der deutschen Gesellschaft durch Herbert zurück. Der Streamer appelliert an die Käufer, die Produkte bei Verfügbarkeit zu erwerben, da die Zukunft der Marke für deutsche Kunden ungewiss ist.

Neue Xerjoff-Kollektion und Flaschendesign

00:19:16

Ungeachtet der aktuellen Probleme präsentiert der Streamer Neuigkeiten zur kommenden Heritage Line von Xerjoff. Er zeigt den ersten fertigen Duft der Kollektion, 'Adam', in einer neu gestalteten 100-Milliliter-Keramikflasche. Diese ist im Vergleich zur alten 200-Milliliter-Flasche kleiner und der Deckel wurde runder gestaltet. Eine Besonderheit ist die aufwendige Lackbox, die dem Duft beiliegt. Das Ziel sei es, jedes Flakon zu einem Schmuckstück zu machen, wobei der Entwurf für 'Air Tiger' bereits existiert und die Verzierung jedes Flakons einzigartig sein wird.

Kreativphilosophie und Markenidentität

00:23:57

Der Streamer erläutert seine persönliche Herangehensweise an die Entwicklung neuer Produkte. Er betont, dass er seine Designs ausschließlich nach seinem eigenen Geschmack entwickelt und nicht nach Konsumtrends. Die persönliche Zufriedenheit und der Wille, etwas Einzigartiges zu schaffen, stehe im Vordergrund. Er zitiert dabei ironisch seine Schwester, deren negative Meinung über ein Design ein gutes Zeichen sei. Er warnt vor einer Kommerzialisierung und dem unreflektierten Kopieren von Trends, da dies zu einer Abwärtsspirale führe und die Marke nichtig mache.

Persönlichkeit und Unabhängigkeit in der Gesellschaft

00:26:23

Ausgehend von seiner Kreativphilosophie diskutiert der Streamer das Thema gesellschaftlicher Konformität. Er fordert die Zuschauer auf, ihren eigenen Charakter zu entwickeln und nicht der Masse zu folgen. Es sei wichtig, für das eigene Auftreten und die eigenen Überzeugungen einzustehen, auch wenn man dadurch Ausgrenzung erfährt. Dies bezieht er auch auf berufliche Kontexte, wo Individualität oft nachgefragt werde, aber gleichzeitig gefürchtet werde. Statt einer uniformen Gesellschaft plädiert er für einen respektvollen Umgang mit unterschiedlichen Meinungen und Lebensstilen.

Uhrenproduktion und Markenwert

00:38:49

Ein zentraler Themenkomplex des Streams ist die Uhrenmarke des Streamers. Er erklärt, dass die Uhren von einer französischen Marke produziert werden, die auch für andere Luxusmarken fertigt. Es wird klar, dass die Uhren zwar ein Prestigeprodukt sind, der Streamer jedoch betont, dass sie nicht teurer sein sollen als ein Fahrzeug. Anfragen zu speziellen Features, wie einem orangenen Armband, werden beantwortet, wobei der Preis für ein hochwertiges Krokoband als problematisch angesehen wird. Die Begeisterung für die Produkte und das langfristige Ziel der Markenentwicklung sind evident.

Kritik am Konsumverhalten und Unternehmensethik

00:54:58

Der Streamer reagiert zunehmend verärgert auf wiederholte Forderungen nach Rabatten im Chat. Er kritisiert, dass viele Kunden den wirtschaftlichen Aufwand und die Verantwortung hinter den Projekten ignorieren. Es ginge ihm nicht darum, teuer zu sein, sondern die Projekte zu rechtfertigen und verantwortungsvoll zu führen. Er fragt rhetorisch, ob die Kunden verstehen, dass kein Unternehmen ewig Verluste fahren kann und dass es nicht das Ziel sei, der Günstigste am Markt zu sein. Dies führe zu einer falschen Erwartungshaltung und gefährde langfristig nachhaltiges Wirtschaften.

Nachdem der Streamer die aktuelle Unternehmenssituation beleuchtet hat, wechselt er zu privaten Alltagsaktivitäten. Er ist dabei, mit seinem Handwerker Robert und einer Firma die Gestaltung seines Gartens zu besprechen. Es werden 23 große Bäume angeliefert, was einen erheblichen logistischen Aufwand darstellt. Er erzählt von seinem Flugtraining, dem bevorstehenden Freitagsgebet und dem festen Ritual des 'Cookie Friday', an dem er kleine Parfum-Proben verschenkt. Diese Mischung aus geschäftlichen und privaten Einblicken vermittelt ein vielseitiges Bild des Streamers.

Parfum-Empfehlungen und Geschmacksfragen

01:03:41

Der Streamer nutzt den Stream, um gezielt Parfum-Empfehlungen auszusprechen. Er stellt die Marke 'Aswan' vor und testet deren Düfte live, wie 'SHU' und 'Acid', mit denen er eine starke Verbindung hat. Während er 'SHU' für seine kühle, maskuline DNA aus den 80ern lobt, findet er 'Acid' zu süß. Er lehnt gängige 'Nischen-Düfte' wie 'Angelshare' oder 'Byredo' explizit ab und empfieft stattdessen komplexere Alternativen wie 'Il Capristo del Maestro' oder den eigenentwickelten 'Core Memory'.

Empfehlungen für Parfüme im Sommer, besonders für den Zeitgeist von London, werden gegeben. Statt des klassischen Angel Share wird der Angel Share Paradise oder On The Rocks als vielseitigere und modernere Option empfohlen. Diese Parfüme sollen durch eine eingebaute Citrus-Komponente für alle Jahreszeiten geeignet sein und dabei die ursprüngliche DNA bewahren.

Das Unternehmensmodell von Gebo und Gebo (G&G)

01:19:04

Das Modell des Unternehmens Gebo und Gebo wird erläutert. Das Ziel ist die Herstellung zeitloser und hochwertiger Mode-Produkte, ähnlich dem Stil von Prada. Die strategische Entscheidung, das Unternehmen sehr schlank zu organisieren, wird als Hauptgrund für den überproportional hohen Gewinn angeführt. Dies wird durch die schlanke Struktur, wenige Mitarbeiter und kleine Stückzahlen ermöglicht.

Das Verkaufs- und Kalkulationsmodell bei G&G beruht auf dem Prinzip, keinen Verkaufsdruck zu haben. Ein Artikel solle über Jahre oder eine Saison verkauft werden können, was die Rentabilität erhöht. Die reguläre Marge in der Modeindustrie liegt bei etwa 2-3,2 Prozent, während G&G bei etwa 2,5 Prozent für Anzüge und weniger für Lederartikel liege, um Sale-Aktionen zu vermeiden.

Auf die Frage nach dem getragenen Parfüm wird der Duft "Raspberry Dictator" genannt. Es werden verschiedene Frauenparfüme für den Sommer empfohlen, darunter Orange Schomingo und Sunset Echo aufgrund ihrer Haltbarkeit. Auch Malibu und "Party in the Bay" werden als gute Optionen genannt. Der Podcast wird als positiv bewertet, trotz negativer Kommentare von Nutzern.

Beobachtungen zur Gastfreundschaft in den USA

01:24:59

Eine überraschend positive Erfahrung mit der Offenheit und Freundlichkeit von Menschen in den USA wird geschildert. Es wird beschrieben, wie freiwillig und offen dort mit Fremden gesprochen wird, was in Deutschland als undenkbar gilt. Diese Art der sozialen Interaktion wurde im Flugzeug und im Allgemeinen als bemerkenswert positiv wahrgenommen.

Bewertung von Quarz- gegenüber mechanischen Uhren

01:28:13

Für die Santos Dumont Uhr wird die mechanische Version kritisch betrachtet. Stattdessen wird die Nutzung des Preisvorteils der Quarz-Version empfohlen. Der Hauptvorteil sei die Haltbarkeit und die Notwendigkeit des häufigen Windens, was bei Uhren, die nicht täglich getragen werden, ein großer Pluspunkt sei. Die Besonderheit der Uhr liege im Design, nicht im Werk.

Nach anfänglicher Skepsis werden Raumdüfte positiv bewertet und als stark wahrgenommen. Das Konzept für die eigenen Raumdüfte beinhaltet, Kosten am Flakon zu sparen, aber in die Gestaltung der Umgebung, in der die Düfte platziert werden, zu investieren. Das Flakon solle dezent sein, der Fokus auf der künstlerischen Präsentation liegen und dekorativ wirken.

Die Videoinhalte, insbesondere Vlogs, sollen weiterhin mit der DJI Osmo-Kamera gedreht werden. Für den Verkauf der Parfüme wird eine Lieferzeit von etwa 10 bis 15 Tagen nach der Zahlung angekündigt. Die Priorität liege darauf, die neuen Produkte im Stream zu zeigen. Die Pläne, die eigene Mode weiterzuentwickeln, sollen fortfahren, auch wenn die Zusammenarbeit in Italien möglicherweise pausiert.