Verena übernimmt die Geschäftsführung

Der Stream beginnt mit Verena, die sich als Geschäftsführerin der neu gegründeten GmbH vorstellt. Der Fokus liegt auf ihrer ersten To-Do-Liste als Chefin. Sie erwähnt konkrete anstehende Aufgaben wie die Notion-Einrichtung, einen Tisch zu buchen, die IAA-Akkreditierung und die Organisation einer Gründungsparty. Die Kultur im Unternehmen wird als modern und auf Augenhöhe beschrieben, wobei sie betont, dass die Anrede 'du' weiterhin erlaubt ist. Dies stellt eine informelle und offene Arbeitsatmosphäre sicher.

Verena berichtet über ihre Bemühungen, im Wochenende eine Auszeit zu finden, da sie merkt, dass ständige Arbeit belastend sein kann. Sie stellt ihre Mitarbeiterin Eva vor, die bis neu Uhr schläft und keine festen Arbeitszeiten hat. Der Ton ist locker und humorvoll, und Verena ist erleichtert, dass Eva auch am ersten Tag als Chefin da ist. Sie plant, mit Eva den ersten Betriebsausflug für Mittwoch Abend zu organisieren, da das Unternehmen noch kein festes Büro hat.

Gesundheitliche Sorgen und Kritik

00:02:00

Einige Zuschauer machen Verena auf eine mögliche Schwangerschaft aufmerksam, da sie von körperlichen Veränderungen spricht. Sie verneidet dies jedoch schlagkräftig und spekuliert über Ursachen wie einen passiven Milcheinschuss oder eine kurzfristige Schwellung. Parallel dazu kritisiert sie eine unerwünschte Nachricht in den Instagram-DMs eines Mannes, der sie zum Kaffeetrinken nach Erfurt einlädt. Sie empfindet dies als übergriffig und als Teil einer problematischen Pickup-Artist-Strategie.

Methoden zur Entspannung und Selbstfürsorge

00:24:13

Verena reflektiert intensiv über Methoden, um vom Arbeitsstress abzuschalten. Sie beschreibt, wie sie im Wochenende World of Warcraft (WoW) ausprobiert hat, was teilweise zur Entspannung führte, aber auch durch die Komplexität des modernen Spiels überforderte. Sie diskutiert alternative Entspannungsmethoden wie Masturbation, Sport, Lesen und den Konsum von Cannabis, wobei sie abwägt, ob dies eine gesunde Lösung wäre. Sport, insbesondere Schwimmen, scheint ihr als vielversprechende Option.

Arbeitswerkzeuge und Software-Probleme

01:00:11

Ein zentrales Thema der Coworking-Phase ist die Kritik am bisherigen Google Workspace, insbesondere an den Shared Inboxes für die Teamkommunikation mit Eva. Verena beschreibt die Systeme als 'Sackarsch' und ineffizient. Sie überlegt daher, auf Microsoft 365 umzusteigen, da dies eine bessere Zusammenarbeit ermöglichen soll. Der Prozess wird jedoch als aufwendig eingestuft und sie hofft auf eine schnelle Lösung, um die Arbeitsprozesse zu optimieren.

Ausgleich zum Arbeitsleben und Zukunftspläne

01:11:03

Verena analysiert ihre Schwierigkeiten, privat und beruflich abzuschalten, da ihr Schreibtisch direkt im Wohnzimmer steht. Sie hat kaum Hobbys außer der Arbeit und plant daher, aktiv einen Ausgleich zu schaffen. Dazu gehören der Besuch im Fitnessstudio mit Urban Sports Club und möglicherweise das Ausprobieren von Pole Dance. Sie plant mit Lausi ab Oktober ins Fitnessstudio zu gehen und sucht nach einer Aktivität, die sie komplett von der Arbeit ablenkt.

Am Ende des Streams steht die finale Entscheidung über die Software-Umstellung an. Verena fragt die Zuschauer direkt, ob sie das Google Inbox-Problem weiterhin tolerieren oder direkt zu Microsoft 365 wechseln sollen. Der Fokus liegt auf der Effizienz der Teamkommunikation, und es wird klar, dass eine schnelle Entscheidung getroffen werden muss, um die weiteren Arbeitsprozesse nicht weiter zu verzögern.

Neue Kooperationsideen und Sportpläne

01:23:34

Im Stream tauchen verschiedene spontane Ideen für Kooperationen auf. So wird die Möglichkeit eines gemeinsamen Sportprogramms zwischen der Streamerin und den Zuschauern Lausi und Eva diskutiert, darunter Tennis, Squash oder Paddle-Tennis. Parallel dazu wird der Wunsch geäußert, einen gemeinsamen Coworking-Stream mit Eva zu veranstalten, um berufliche Themen mit der Community zu teilen. Es werden auch Pläne für einen persönlichen Treffen in Hamburg, nach der Polaris-Messe, erörtert, um Zeit für ein gemeinsames Sportevent zu finden.

IT-Support-Aufgaben und erste Verwaltungshürden

01:25:16

Als Geschäftsführerin muss die Streamerin auch unerwartete administrative Aufgaben übernehmen. Sie wird zur IT-Support, als das Problem auftritt, dass das Passwort von Mitarbeiterin Eva nicht funktioniert. Nach dem Zurücksetzen in der Admin-Konsole unterschreiben beide wichtige Dokumente wie den Arbeitsvertrag und Verpflichtungserklärungen zum Datenschutz. Dabei werden auch erste strategische Fragen von Helmut im Chat zur Automesse IAA angesprochen, die Eva auf die To-Do-Liste setzt, da die Streamerin kurzfristig keine Zeit hat.

Finanzplanung und Personalkosten

01:43:20

Die Streamerin offenbart die finanzielle Herausforderung, die mit der Geschäftsführung einhergeht. Sie teilt mit, dass ab sofort monatliche Kosten von etwa 17.000 Euro anfallen, was den aktuellen Gewinn stark belastet. Diese Summe setzt sich aus Gehältern, Nebenkosten und der Buchhaltung zusammen. Sie diskutiert die Notwendigkeit, in qualifizierte Mitarbeiter zu investieren, und argumentiert, dass günstigere Kräfte langfristig weniger wertvoll sein könnten.

Strategie-Kickoff und Teamverantwortung

01:52:26

Zur strategischen Ausrichtung plant die Streamerin zusammen mit Eva einen zweitägigen Workshop. Dieses sogenannte 'Monthly Strategic Meeting' soll dazu dienen, klare Ziele und Foki für die nächsten Monate zu definieren und die Aufgabengebiete im Zweipersonenteam besser zu strukturieren. Dabei wird überlegt, ob eine klare Trennung der Aufgaben sinnvoll ist, oder ob man weiterhin prioritätsbasiert arbeitet und sich gegenseitig weiterbildet.

Content-Strategie und Kanal-Betrieb

02:22:53

Ein zentraler Punkt des Streams ist die kritische Auseinandersetzung mit der eigenen Content-Strategie. Die Streamerin stellt die Effektivität der Coworking-Streams in Frage, da sie die durchschnittlichen Zuschauerzahlen senken könnten und sie daher weniger lukrative Werbeverträge abschließen kann. Als Lösungsansätze werden die Reduzierung auf thematischere Streams pro Woche, die Erstellung von YouTube-Ausschnitten und die Bewerbung der Streams auf LinkedIn diskutiert.

Partnerschaft mit ahead und Präsentation der Produkte

02:57:41

Der Stream wird durch eine Sponsorenpräsentation unterbrochen. Der Partnerahead stellt seine zuckerreduzierten Aufstriche und Snacks vor, die speziell für Coworking-Streams konzipiert sind. Während der 'Ahead-Mittagspause' werden verschiedene Produkte wie eine Nutella-Alternative ohne Zuckerzusatz getestet und im Stream präsentiert. Gleichzeitig plant die Streamerin, gemeinsam mit Eva einen authentischen Post auf LinkedIn zu gestalten, um die Partnerschaft und den Stream anzukündigen.

Produkttest von Nussaufstrichen

03:05:19

Verena testet verschiedene Nussaufstriche, die laut 80 % weniger Zucker enthalten. Der Fokus liegt auf einer Vergleichstestsituation mit den Zuschauern. Es wird zwischen zwei Sorten entschieden: einem zuckerfreien Pistazien-Nussaufstrich und einem Haselnuss-Aufstrich mit 80 % weniger Zucker, der auch Crunchy-Varianten anbietet. Die Konsistenz und der Geschmack werden als an Nutella erinnernd beschrieben, wobei die zuckerfreie Version durch den Einsatz von Süßstoffen hergestellt wird. Zudem wird ein Werbecode namens VERENAULRICH für eine 10%ige Rabatt vorgestellt.

Planung des Werwolf-Streams

03:20:00

Ein wesentlicher Arbeitsschritt im ersten Tag als Geschäftsführerin ist die Vorbereitung eines geplanten Werwolf-Streams für den September. Das Ziel ist, ein hochproduziertes Event mit Nebel, Lichteffekten und professioneller Technik durchzuführen. Hierfür wird eine kostenintensive Finanzierung angestrebt. Gesucht wird ein Werbepartner, der die Kosten trägt und dabei seine Marke im Spiel integrieren kann. Es werden verschiedene Rollen im Spiel diskutiert, um Markencharaktere wie 'Putzkraft' oder 'Versicherung' einzubinden, um eine interaktive Werbemaßnahme zu schaffen.

Konzeption und Spendenidee

03:27:15

Die Diskussion über die genaue Ausgestaltung des Werwolf-Streams konzentriert sich darauf, wie man die Zuschauer interaktiv einbinden kann, ohne das Gameplay zu stören. Eine zentrale Idee ist ein Gewinnspiel, das mit dem Instagram-Account verbunden wird. Zuschauer sollen ihre Tipps in der Story posten, um potenzielle Gewinne zu erhalten. Dies erfordert eine Geheimhaltung der Rollen zumindest bis zu einem bestimmten Punkt im Spiel. Es wird überlegt, den Chat in die Spielmechanik zu integrieren, indem man ihn zu einem 'Amor' oder einer 'Hexe' macht, was jedoch sensibel gestaltet werden muss, um den Spielspaß nicht zu beeinträchtigen.

Arbeitsklima und Rollenverteilung

03:36:50

Während der Planungsphase kommt es zu Spannungen im Chat. Ein Benutzer hegt scheinbar Kritik an Verenas Kompetenzen als Geschäftsführerin. Verena verteidigt sich vehement und stellt klar, dass sie ihre Aufgaben ernst nimmt. Sie verdeutlicht, dass es sich um eine GmbH mit einem Mitgesellschafter handelt und betont ihre beruflichen Qualifikationen. Gleichzeitig spricht sie offen über persönliche Herausforderungen und ihren Plan, von der gesetzlichen in die private Krankenversicherung zu wechseln, um als Selbstständige schneller Arzttermine zu erhalten und nicht vier Monate auf notwendige Behandlungen warten zu müssen.

Gegenüberstellung von Neid und Unterstützung

04:26:06

Verena thematisiert wiederholt, dass insbesondere männliche Zuschauer bei ihrem beruflichen Werdegang Neid und Hasserklärungen äußern. Sie beschreibt, wie einige Männer sich durch ihre Erfolge als Geschäftsführerin bedroht fühlen und sie versuchen, sie herabzusetzen, um sich selbst besser zu fühlen. Sie kontrastiert dies mit dem positiven Verhalten vieler weiblicher Zuschauer, die ihren Weg begrüßen. Trotz der anhaltenden Kritik und der Anfeindungen bleibt Verena in ihrer Haltung fest, äußert sich aber auch verärgert über die ständigen Angriffe und die Unfähigkeit mancher Kritiker, eigenständige Erfolge zu erzielen.